高绩效团队建设与管理
发布日期:2014-08-08浏览:2619
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲
 引言:阳光心 正能量
 
 
 一.激发灵性 觉悟真相
 
 
 关于灵性:人类灵性退化了吗?
 
 
 案例:扼杀灵性PK激活灵性
 
 
 激活灵性三问:真相?本质?规律?
 
 
 分享:中西方人思维模式探究
 
 
 学习的目的全在于运用
 
 
 关于学习:人可以改变吗?
 
 
 艮卦启示:智慧源于宁静
 
 
 智慧与真相:领导、忠诚与责任
 
 
 
 
 
 二.高效团队建设策略
 
 
 志同道合:团队的最高境界
 
 
 构建系统:团队运营七系统
 
 
 团队打造:五子登科建队法
 
 
 形式可以简单,仪式必须伟大
 
 
 四种不同性格下属的管理
 
 
 员工技能辅导培养四方面
 
 
 辅导下属的时机与步骤
 
 
 
 
 
 三.团队观念与管控技巧升级
 
 
 管理的“根源”问题
 
 
 两种不同的管理模式
 
 
 基于四种视角的管理区分
 
 
 技巧:中国式管理3造
 
 
 关于宗教式管理的探讨
 
 
 案例:团队7种常见角色管理
 
 
 
 
 
 四.管理者团队沟通技能提升
 
 
 本质:晓之以理动之以情
 
 
 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
 
 
 不同性格人员的沟通策略
 
 
 运用的赞美与批评的艺术
 
 
 团队沟通六大障碍及改善
 
 
 团队内部沟通管理
 
 
 
 
 
 五.团队执行力的提升
 
 
 团队管理者执行的误区
 
 
 结果落实才是真正执行文化
 
 
 落实能力提升的‘三三’法则
 
 
 做事能力在创造结果中逐渐强大
 
 
 创造结果的六级管理者
 
 
 团队管理者做结果的基本方法
 
 
 执行靠流程 流程靠标准
 
 
 六.总结复盘、评估结果
 
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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